O2O是繼常見電商模式，即B2B、B2C、c2c的又一種模式，全稱是Online To Offline，也就是線上和線下的結合，團購就是O2O的一個典型代表。價格便宜、購買方便、信息獲取及時，電商模式走向多元化都是O2O的發(fā)展優(yōu)勢，盡管如此，仍然難以彌補騰訊電商的先天不足。

騰訊是一個神奇的企業(yè)，他沒有自己的發(fā)明，但是每一項又是自己的獨特創(chuàng)新，盡管大家總是在說騰訊的模仿，但是也只有他能夠?qū)⒛７伦兂闪餍小Ｉ现茆伱襟w的文章《【一周策劃】通往A級：騰訊的門檻與瓶頸(上)》，分析了騰訊再怎么能掙錢都始終無法成為A級企業(yè)的一個瓶頸，O2O可以規(guī)避騰訊的供應鏈短板，發(fā)揮其線上的長處，但其癥結仍舊是線下商家的配合，這一點需要商家與消費者共同配合。

具鈦媒體分析騰訊天生就不具備電商基因，而后天其又缺乏勤能補拙的勇氣和決心，機會已渺茫。2012年底，騰訊電商控股CEO吳宵光也對外公開如上表示時，騰訊電商依舊游離在主流電商之外，甚至不如國美和蘇寧做電商更受關注。從吳宵光的表態(tài)看來，騰訊電商的指導思想依然是“互聯(lián)網(wǎng)公司”，甚至是“永遠不應該把自己變成一家零售公司”。

眾所周知，騰訊的優(yōu)勢就在于擁有海量的流量，據(jù)調(diào)查，QQ的用戶量已達3.27億，但是流量并不是尚方寶劍。悄然退出電商江湖的百度有啊就是一個深刻的教訓，有啊創(chuàng)始人李明遠最終領悟：“電商背后其實更多的是供應鏈、是商品、是物流、是倉儲、是品牌建設”，“電子商務比拼的是商品及商業(yè)服務而不是取決于購物網(wǎng)站的細節(jié)設計、網(wǎng)站感受”。

吳宵光希望2013年騰訊電商能在移動和O2O領域有所斬獲。移動電商的本質(zhì)還是供應鏈和大數(shù)據(jù)(而且大數(shù)據(jù)更加重要),盡管微信的前景看起來是一片光明，但是騰訊拒絕成為一家“零售公司”，似乎騰訊的電商之路還有很長的一段路要走，而且現(xiàn)在還是處于彎道上，什么時候才能搭上電商的正確之路還有待研究。

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