O2O是繼常見電商模式，即B2B、B2C、c2c的又一種模式，全稱是Online To Offline，也就是線上和線下的結合，團購就是O2O的一個典型代表。價格便宜、購買方便、信息獲取及時，電商模式走向多元化都是O2O的發展優勢，盡管如此，仍然難以彌補騰訊電商的先天不足。

騰訊是一個神奇的企業，他沒有自己的發明，但是每一項又是自己的獨特創新，盡管大家總是在說騰訊的模仿，但是也只有他能夠將模仿變成流行。上周鈦媒體的文章《【一周策劃】通往A級：騰訊的門檻與瓶頸(上)》，分析了騰訊再怎么能掙錢都始終無法成為A級企業的一個瓶頸，O2O可以規避騰訊的供應鏈短板，發揮其線上的長處，但其癥結仍舊是線下商家的配合，這一點需要商家與消費者共同配合。

具鈦媒體分析騰訊天生就不具備電商基因，而后天其又缺乏勤能補拙的勇氣和決心，機會已渺茫。2012年底，騰訊電商控股CEO吳宵光也對外公開如上表示時，騰訊電商依舊游離在主流電商之外，甚至不如國美和蘇寧做電商更受關注。從吳宵光的表態看來，騰訊電商的指導思想依然是“互聯網公司”，甚至是“永遠不應該把自己變成一家零售公司”。

眾所周知，騰訊的優勢就在于擁有海量的流量，據調查，QQ的用戶量已達3.27億，但是流量并不是尚方寶劍。悄然退出電商江湖的百度有啊就是一個深刻的教訓，有啊創始人李明遠最終領悟：“電商背后其實更多的是供應鏈、是商品、是物流、是倉儲、是品牌建設”，“電子商務比拼的是商品及商業服務而不是取決于購物網站的細節設計、網站感受”。

吳宵光希望2013年騰訊電商能在移動和O2O領域有所斬獲。移動電商的本質還是供應鏈和大數據(而且大數據更加重要),盡管微信的前景看起來是一片光明，但是騰訊拒絕成為一家“零售公司”，似乎騰訊的電商之路還有很長的一段路要走，而且現在還是處于彎道上，什么時候才能搭上電商的正確之路還有待研究。

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