供應鏈的終極目標和方案就是把商品提前放到離消費者最近的地方，當客戶下單時就能以最快的速度送給消費者，以盡量減少商品在空間上的無效流動、降低成本。要實現這個，把握用戶需求，商品分倉存儲是關鍵。

一、沉淀大數據，把握用戶需求

商品要想被提前放到離消費者最近的地方，怎么做到？主要就是靠大數據。要有一套庫存管理系統，前端連接銷售端，訂單系統，通過訂單信息的歷史數據預測訂單需求，中間把所有碎片化的倉庫環節連接起來，做到庫存共享，上游連接ERP，就能夠有效的進行數據的傳導，把消費的歷史數據和預測傳遞給廠家。

二、建設分倉網絡，商品分倉存儲

完整的分倉網絡需要設立至少三級的分倉體系，從RDC倉到DC倉再到TC倉。三者不同的功能，RDC區域的集采存儲以及DC倉的調撥，DC倉進行分揀理貨和配送，TC更多的分撥角色，渠道越來越下沉，越來越靠近門店或消費者。當然，要想達到這一點，單靠一家是很難打造形成有縱深的網絡，因此需要連接社會化地倉儲資源。

三、整合社會化的倉儲，統一標準和統一入口

標準包括管理標準和運營標準的統一，更關鍵是硬件的統一，其目的是各方的接口是一致的，對接的成本很低。實際上大件物流，80%以上的物流都在前端兩部分，標準的容器尤其是托盤一定會扮演越來越重要的角色，現在托盤標準化程度低，規格都是不一致的，托盤循環使用尚未普及，功能也沒有被完全挖掘，但是如果有共享的一張倉配網絡，托盤標準化和循環使用一定能夠有效改善，把存儲與存儲，把存儲與運輸打通，對于B2B物流的效率提升會有非常大的幫助。
標準僅僅是基礎，關鍵是能夠實現在線連接。這就需要有一個前提，首先是要對倉儲的關鍵要素進行編碼，對于庫區庫位貨位貨架進行編碼，這樣就給予了一個身份，能夠被讀取和識別；其次是通過設備針對要素編碼進行實時讀取，獲取要素的狀態，并反饋給系統上線。比如托盤可以編碼，并和托盤上的商品聯動，就自動識別貨物的身份信息，讓流轉更加快捷。

相信通過大家的共同努力，商家將能夠進行智能分貨和提前備貨，把商品提前放到離消費者最近的倉庫或門店，實現最合理的庫存。

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