一個企業的倉庫有沒有一套合理的管理體系對于整個企業的運營都有著非常大的影響，如何制定管理規范對于企業來說非常重要。因此在倉庫管理人員的挑選上一定要非常的嚴格，下面是小編為大家分享的一些如何管理倉儲貨架的要點。

1.貨位優化，提高分揀作業效率
將貨物按標注分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別和其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高工作效率。為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業操作規范，理貨員應該按照貨物的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
2.盤點多級化，提高盤點的準確率和作業效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點程序、盤點方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解;對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，由于復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員的場頻知識培訓，增強對貨物的識別，利于盤點工作的順利進行。
3.操作實現程序化，提高出入庫的作業效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，倉儲貨架貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出　庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、準確，低耗、有序。

倉庫管理對于管理人員的技術水平要求很高，如果自身沒有足夠的能力一樣也沒辦法管理好倉庫，因此企業同時也需要對管理倉庫的工作人員進行相關的培訓。更多關于貨架的新聞資訊可以登錄蘇州柯瑞德官網查詢。

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