倉庫作為企業存放產品和進行周轉的地方，對于如何降低企業的成本有著非常重要的作用，但是往往卻很少得到企業的重視。部分企業能夠注意到這個問題，但是對于如何正確的管理倉儲貨架卻沒有一個明確的方式。下面是小編為大家介紹的幾種方式。

1.降低庫存，不進行無意義的存貨。降低庫存降低的是非流動性或者流動性差的產品庫存。對于那些流動性差的產品，長期存放在倉庫中不但會影響倉庫的存儲空間，對倉庫產品的庫存周轉也非常不利。
當市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量;其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次;再次，在此基礎上調整采購量。
2.調整倉庫整體的布局格式，市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
3.每天將倉庫盤點的信息上報，確保管理人員能夠對倉庫的數據了如指掌，在第一時間掌握倉庫中產品的信息。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決定。企業物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉，什么物品流轉速度減慢，什么物品已經成為呆滯品，需要及時的去處理。

倉庫管理是企業非常重要的一部分，同時也是非常困難的。管理人員必須有足夠的經驗才能夠真正的將一個倉庫管理的非常有序，因此企業在選擇人員的時候一定需要經過嚴格的篩選。

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