預算管理體系是考察一個企業管理狀況的重要指標，全面、準確的預算體系對企業的風險控制、風險防范都有重要的意義。如今，隨著電子商務的發展，物流成本的比重越來越高，而倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。那么，企業的倉儲成本應該如何做預算？

1.保管費。為存儲貨物所開支的貨物養護、保管等費用，它包括：用于貨物保管的貨架、貨柜的費用開支，倉庫場地的房地產稅等。

2.倉庫管理人員的工資和福利費。倉庫管理人員的工資一般包括固定工資、獎金和各種生活補貼。福利費可按標準提取，一般包括住房基金、醫療以及退休養老支出等。

3.折舊費或租賃費。倉儲企業有的是以自己擁有所有權的倉庫以及設備對外承接倉儲業務，有的是以向社會承包租賃的倉庫及設備對外承接業務。自營倉庫的固定資產每年需要提取折舊費，對外承包租賃的固定資產每年需要支付租賃費。倉儲費或租賃費是倉儲企業的一項重要的固定成本，構成倉儲企業的成本之一。對倉庫固定資產按折舊期分年提取，主要包括：庫房、堆場等基礎設施的折舊和機械設備的折舊等。

4.修理費。主要用于設備、設施和運輸工具的定期大修理，每年可以按設備、設施和運輸工具投資額的一定比率提取。

5.裝卸搬運費。裝卸搬運費是指貨物入庫、堆碼和出庫等環節發生的裝卸搬運費用，包括搬運設備的運行費用和搬運工人的成本。

6.管理費用。管理費用指倉儲企業或部門為管理倉儲活動或開展倉儲業務而發生的各種間接費用，主要包括倉庫設備的保險費、辦公費、人員培訓費、差旅費、招待費、營銷費、水電費等。

7.倉儲損失。是指保管過程中貨物損壞而需要倉儲企業賠付的費用。造成貨物損失的原因一般包括倉庫本身的保管條件，管理人員的人為因素，貨物本身的物理、化學性能，搬運過程中的機械損壞等，實際中，應根據具體情況，按照企業的制度標準，分清責任合理計入成本。

蘇州貨架認為，以上的七個方面是企業在做倉儲成本預算時應該考慮的，企業要想準確核算不僅要考慮過去各項成本費用，還應結合當下環境，預測未來經濟發展，對各項成本費用的增加或減少，做出合理的預測。

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